“什么样的岗位稳定，不容易被砍？”夏风突然真诚发问。他是XR行业的一名技术人员，几年的从业经历里，已经有过两三次项目突然解散的经历。
一次在创业公司，做了一两年，公司没钱，不做了。一次在大厂，不差钱，但战略调整，还是不做了。从那家裁撤XR业务线的公司离职后，行业来到新低点，之前认识的专门看XR赛道的猎头，都转去了别的组，猎头问他，“要不要考虑自动驾驶？”
行业烧钱，前路不明，随着大厂收缩XR线，行业迎来至暗时刻。
6月初的苹果WWDC大会成了“全村的希望”，当天发布的MR（混合现实）头戴式设备“Apple Vision Pro”，也的确让XR圈子激动了一把——虽然这还有很多前提，产品明年才开售，价格贵、一台售价达2.5万元，还有一些困惑从业者的问题，苹果也没有给出答案。
但这也足以让这个屡屡受创的行业，看到一丝曙光。
借此契机，深燃和XR行业的多位创业者、从业者聊了聊。他们中，有的是幸运儿，所在的公司已经进行多轮融资，在行业起伏中找到了自己的位置；有的从2015年开始押注XR，创过业，加入过大厂，随行业起起伏伏，最近已经转换赛道；还有的是普通从业者，相信过行业的未来，听从过召唤，但在行业动荡里总是被甩下，还没有从低迷中缓过劲儿来。
夏风就属于第三种，他说，“得消化一下失望的心情”。
对于苹果MR产品给行业带来的影响，有人乐观，有人谨慎乐观。
科技创新的困境就在这里，这是押注未来，甚至是创造未来的过程。埋藏了很多个人的坚持，也堆叠了很多放弃。他们会被三个问题困扰，眼前的方向对吗？如果方向是对的，时机又是对的吗？如果时机是对的，最后分得胜利果实的人会不会是我？
一场发布会，带来的改变还不多。相信的人依然相信，犹豫的人依然犹豫，不信的人已经选择离开。
苹果带来的曙光，是有限的
距离苹果发布MR产品已经好几天，这依旧是一款让夏风印象深刻的“豪华”产品。以传感器为例，夏风介绍，以前大家拼性价比，觉得这类产品只能卖2000元，就用便宜的传感器，导致算法也被传感器局限住了，“苹果就非常舍得花钱，放很多算力，研发了新的芯片，又上雷达，一对比相差很大”。
这款产品，行业等了7年。在产品和体验上，苹果应证了一部分从业者的猜想。
亮风台COO唐荣兴就是从其中收获到答案的人之一。他说，在苹果发布会当天，他熬夜从头到尾看完，“超出预期”。获得的答案，一方面来自于交互。苹果给出的方案是眼动＋手势+语音，“做到了直觉式的交互体验”，他表示，现有产品需要把手举到空中操作，其实看起来有些“傻”，而用手多点触摸，以前行业里大家想到过、做过，“但没想到能把体验做好”。
另一方面来自于计算。苹果的MR头显，用了M2、R1两个芯片，“这非常'空间计算'，空间的感知、认知、交互、显示需要新的计算单元组合与架构，这恰到好处的定义了未来标准”，唐荣兴表示。
当然，苹果的MR产品，还有它的问题，比如最常提到的价格贵、电池外带也没有解决续航问题、设备不够轻等，但考虑到这是第一代产品，后续第二代、第三代还有完善空间，一些从业者对硬件本身的疑虑反而小了，把视角放在了内容上。
“就像罗马斗兽场已经搭好，最好的场地已经有了，最好的斗士在哪儿？最漂亮的表演在哪儿？还需要开发”，徐晨说。他是一名创业者，曾是知名VR品牌NOLO的联合创始人，曾在大厂负责VR内容生态，现在正在创业，专注于一款VR游戏。
XR产品提升对消费者的吸引力，需要内容。软件生态是苹果的强项，能不能吸引开发者把产品和应用接入Vision Pro，也是未来发展关键。
在苹果发布会前，徐晨就已经决定要从内容切入，他有种“押中题”的感觉。“这也符合行业发展规律，最开始行业还没有硬件，就先做硬件，现在硬件有了，最缺的是内容，从VR游戏去接这个市场，是有机会的”。
唐荣兴也提到，他们会拥抱苹果Vision Pro平台生态，除了AR硬件，他们原本就有支持iOS的空间远程协作、编辑等产品，能平滑过度到苹果的MR产品里。
不过，苹果还是有没能解答的问题。
比如，在这样的终端下，会诞生怎样的原生内容类型？
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